Théme:

Outils d’évaluation RH, approche par les compétences et les talents (GPEC) et plan de formation

Devenir un manager performant (gestion de temps, équipe, conflit, projet)

Elaboration de manuels de gestion des ressources humaines

Audit de la paie et des rémunérations

Les techniques modernes de recrutement

Négociations sociales et gestion des relations avec les représentants du personnel

Formation des délégués syndicaux et délégués du personnel à la gestion d'entreprise

Formation de formateurs : concevoir, réaliser et évaluer une action de formation

Audit Social selon la norme SA 8000

Dialogue social : négociation sociale Communication de crise et gestion des grèves

Exercice de la Fonction RH : techniques et outils modernes

Gestion prévisionnelle des emplois,des effectifs et des compétences(GPEEC) dans le secteur public

Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : démarche et outils

Bilan Social, tableau de bord social, ratios sociaux et leur impact sur la performance.

Pratique des ressources humaines, planification, formation et performance.

L’évaluation des performances du personnel de l’entreprise : indicateursde performance et implantation des systèmes de suivi-évaluation

Outils d’évaluation RH, approche par les compétences et les talents (GPEC) et plan de formation

Team building: bâtir la cohésion d’équipe

Top Management : de Manager à Leader pour conduire les grands chantiers de modernisation et d'innovation

Management du conseil d’administration des entreprises publiques et privées

La gestion des risques dans le Secteur Public

Gouvernance et management des systèmes d’information dans le cadre des NTIC

Prévention et lutte contre la fraude et la corruption au sein de son organisation

Les défis du management stratégique pour les dirigeants et hauts cadres de l’administration publique

Améliorer la communication interne dans son organisation

Management du conseil d’administration des entreprises publiques et privées

Ingénierie de la formation : de l’analyse des besoins à la conception des besoins d’un programme de formation

Mise en place d’une GPEC opérationnelle et performante

Management de la rémunération et veille salariale

Suivi et évaluation des programmes de formation

Optimisation de la fonction des ressources humaines et Digitalisation

Contrôle de gestion et audit sociale

Définir et piloter le déploiement du système d’information des Ressources Humaines (SIRH)

Classement des emplois pesée des postes et grilles des salaires

Management stratégique des entreprises : principes, outils et techniques

Gestion axée sur les résultats(GAR) : un outil d’amélioration continue des organisations

Préparer et conduire des réunions efficaces – Prendre la parole en public

Management du changement et leadership – Gérer des équipes et développer leurs performances